管理质效稳步提升，项目建设井然有序，科技创新屡创佳绩……陕西建材科技公司坚持以“四种经营理念”为指引，锚定“奋进”关键词，聚焦降本增效、项目建设、科技创新等统筹发力，持续补短板、强弱项、扬优势，用实干奏响冲刺全年的“集结号”。
突出“精”
——以强化“细管控”做优降本增效
合理安排运输时间，细化成本管理，打通上下游沟通渠道，运费控制较上年同期下降70余万元；严格采买流程，以首轮“面对面”与第二轮“背靠背”形式创新报价方式，节约采购成本160余万元，采购金额与市场调研价相比下降约13.6%……
这些数据得益于该公司坚持向管理要效益，全面推行精细化管理。该公司聚焦降本增效和治亏创效，以落实《降本增效六十条措施》及《厉行节约二十条措施》逐级压实责任，以加强设备全生命周期管理充分释放产能。在此基础上，锚定公司中心工作精心梳理，突出在修旧利废、物流运输、合同签订、材料采购、非生产性支出等重点工作上压降费用，今年以来累计节约成本3000余万元，让“用紧日子过好日子”的理念在企业上下蔚然成风。
突出“合”
——以打通“内循环”做实项目建设
“我们要加快推动项目建设、投运，为公司谋求新的利润增长点。”近期，该公司在重点工作专题部署会上就项目建设作出明确部署。
作为实现传统建材产业延链、补链、强链的重要一环，该公司深化落实“项目投产运行年”要求，实施重点项目领导包抓责任制，定期跟踪督导，现场解决制约建设施工难题。与此同时，以打通企业“内循环”为重心，充分释放内部人才、技术、资源优势，建立并实施“生产企业分管领导主抓+专业技术骨干协同+一线技术人员参与”工作机制，由生产单位以“委派专家+援建团队”全覆盖驰援项目建设，在实现推动项目高标准、高质量建设的同时，也科学合理地提高了人员工效、降低用工成本、提升管理效能。
“在陕西建材科技公司的全力推动下，通过多方精诚协作，当前我们顺利完成了成品骨料仓滑模施工，为后续加速推进项目建设夯实了基础。”8月26日，在所属陕渝建材公司项目现场，该公司副总经理李河伟说道。
突出“创”
——以发挥“强赋能”做强科技创新
该公司将科技创新作为赋能企业高质量发展的关键因素，深挖科技创新“产学研用”效能，全力打造“新质生产力”。聚焦产业发展需求成立专项研发团队，攻关科研项目22项。“其中破碎围岩和煤柱裂隙注浆加固关键新材料研发”“钙硅铝质固废协同制备道路声屏障板材关键技术研究”等项目已取得阶段性突破，为后续拓宽产品应用领域提供坚实保障。
同时，该公司积极发挥基层科研优势，以推动科研成果应用为落脚点，全力激发科研人员干事创业热情，所属富平公司立足传统建材产业优化革新，持续开展“少熟料砌筑水泥”“喷浆水泥”“注浆水泥”等新产品研发，全面启动瓷砖胶、灌浆料等新技术攻关，科研创新氛围浓厚；所属智引公司积极推动科研成果实践转化，“一种基于欧氏距离及图拉普拉斯矩阵强约束的自适应多视图聚类算法的5G矿井下定位方法”获得了国家发明专利授权……让“科技蓝”为企业赋能“智慧芯”，在2024年陕西省“三新三小”创新竞赛中股票正规配资开户，该公司研发中心、所属富平公司及智引公司斩获多个奖项，企业科技发展动能澎湃。（郭光宇）
