金恪集团凭借二十五年发展和积淀，形成了金恪酒店+全产业链发展体系，打造了多业态全场景生态圈。同时，金恪也在农旅养融合发展上具有独到经验，打造了多个区域性及全国性的综合体项目。然而，下一步的发展命题接踵而至——如何凭借本土文旅资源的差异化、多元化业态，打造世界级文旅度假区，形成在全球整合资源、推广品牌的能力？拥有130年发展历史的环球嘉年华，自2000年起进入中国，并很好地实现了国际经验对本土资源的激活与重塑——大黄鸭的笑容几乎伴随了一代国人的成长。因此，环球嘉年华的发展历程和经验，或许将给崛起中的金恪文旅以启示。
第一篇章品牌印记——从世界游乐三大主题到中文“嘉年华”的引入者环球嘉年华是世界知名娱乐品牌股票配资在线，与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱为世界三大娱乐主题。“嘉年华”（Carnival）原意是天主教徒在斋期开始前的狂欢饮宴，后来亦指马戏团的巡回演出。“环球嘉年华”便脱胎于当年简陋的大篷车，并发展成为世界上最大的巡回移动式游乐场。130余年来，这个百年品牌从大篷车巡演开始，开启了它传递欢乐的旅程。自2000年起，“World Carnival环球嘉年华”把世界上最大的移动式游乐场带到了中国，至此，也成为了中文“嘉年华”的名词引入者。2000年，环球嘉年华首进中国，落地中国香港，自此每年香港的春季嘉年华和冬季嘉年华开始享誉世界。2003年，环球嘉年华来到中国大陆，在上海陆家嘴东方明珠塔下举办了2003上海环球嘉年华，产生巨大轰动，并率先实现了机动乘骑游乐园的盈利奇迹，引领了社会资本进入中国游乐行业的投资热潮。第二篇章精神启迪——从传递快乐和精彩到缔造现象级文化环球嘉年华有些谦虚得这样定义自己：世界著名的节事娱乐品牌、欧洲集市文化和娱乐商业的承载平台，在世界各大城市留下足迹。B. 约瑟夫·派恩在《体验经济》一书中提出，展示体验并不是如何取悦顾客，而是如何使他们置身于其中，而许多体验者都是从一连串印象开始的。环球嘉年华不仅知道如何通过集会、狂欢帮助游客增加对惊险、刺激游艺的体验，同时也不断地从外围深化印象，并且，让每一个游客都置身狂欢之中，找到自己的兴趣，成为其中之一，成就体验营销的闭环。疯狂的音乐，响彻云霄的尖叫，巨大的毛绒玩具，绚丽的灯光和布景，环球嘉年华携带着众多时尚元素在2004年再次进入中国之际，大有席卷娱乐天下之势。当年在上海，它便创下了220万人参加和超2亿元营业收入的不可思议的成功。有人说，环球嘉年华贩卖的不是单纯的游戏，而是一种狂欢的娱乐精神。“环球嘉年华”借此还被评为2004中国十大文化流行语。进入中国以来，环球嘉年华屡屡成就品牌典范，成为行业翘楚。2006年以来，环球嘉年华持续引入具备国际知名度的文化和艺术题材，并投资举办数十项国际IP特展和节事活动。2007年，北京市和奥组委大型活动安全工作会上做了介绍，环球嘉年华的运营经验成为北京市大型活动安全保证的基本模式。可以说，环球嘉年华成就了一种现象，引发了中国游乐行业的全线思考，加之行业之外的全民关注。【行业思考】【媒体赞誉】第三篇章转型升级——从巡回式游乐场到超级产业综合体作为世界上最大和最成功的巡回式游乐场， 传承130年经典的嘉年华巡游母港，集合了全球顶尖无基础游乐设备，开创下集市型狂欢游乐模式，是人们心中难以替代的“嘉年华”经典IP。而未来，环球嘉年华将不止于此，它将重新定义旅游+产业新属性，打造产业孵化、产业观光、产品展销、科普教育、家庭娱乐、购物消费、餐饮住宿于一体的超级产业旅游度假综合体。2006年以来，环球嘉年华持续引入具备国际知名度的文化和艺术题材，并投资举办数十项国际IP特展和节事活动。2014年，环球嘉年华开始筹备固态落地，以开发城市“文化娱乐消费综合体”及附属配套产业集聚体，制造城市活力，填补区域空白为愿景，着手打造【三平台】【三落地】的产品落地模式。2018年起，“环球嘉年华”开始筹备项目落地，并通过自主开发、联合制作和代理引入相结合的方式，形成丰富的文旅产品配合项目落地。在南京金秋洽谈会上正式签约启动南京环球嘉年华大型文旅综合体项目，同年设立环球嘉年华华东区总部。一直以来，环球嘉年华始终紧跟国际行业发展趋势和国内文旅现状制定战略发展目标。而今，以“城市度假区”为发展方向，环球嘉年华制定下全新产品结构、投资模型和发展体系，旨在通过“人们乐于前往的经济型消费场所”的市场定位和“可以快速复制的模块化产品体系”的产品方案，打造“伴随成长型家庭休闲娱乐综合体”，进而打造“国内城市度假型项目的头部品牌”。【结尾】结合国际游乐趋势和全球优势供应商，环球嘉年华将持续引入大量世界先进文化和艺术产业内容，将优质文旅产业资源与落地项目相结合，打造大型城市文化娱乐消费综合体。属于环球嘉年华和其合作伙伴的，将不仅仅是欢快的海洋，更是一个崭新的文娱世界。